要带出一个好的企业，不仅需要锤炼出行为如铁的外表，更需要培育出激情似火的灵魂。用兵商文化提升企业文化，最根本的是提高企业灵魂铸造的质量。就目前的情况来讲，尤其是要认真解决这么几个问题：
l、用兵商文化解决企业理想问题
理想散失是当前企业存在的普遍问题
没有理想的企业是乌合之众。
在民族振兴的大坐标上寻找企业理想的支点。
在民富国强的大空间中确定个人价值的取向。
灵魂不倒，基业永固。
2、用兵商文化解决企业精神问题
精神是形体的状态。
没有精神的团队不堪一击。
敢于向一切对手挑战。
从“无”中创造“有”。
制胜不讲条件。
关注点永远是下一个目标。
威震敌胆，所向披靡。
3、用兵商文化解决企业意志问题
意志是能量的检验。
没有意志战场上当逃兵，商场上当熊包。
好男儿理当自强。
任凭风浪起，稳坐钓鱼船
不放过一丝希望。
坚持到最后一分钟。
擦干了血迹再上战场。
谁笑到最后，谁笑得最好。
4、用兵商文化解决企业合作问题
合作是胸怀的考量。
没有合作，就没有力量，就不会成功。
将合作的种子播在每个人的心中。
重情忠义。
宽容，再宽容
识大局者为俊杰
合作是铁，合作是钢，合作是通向成功的“金桥”
5、用兵商文化解决企业品质问题
品质是素养的修炼。
不注重品质修炼的团队，很容易将业绩变成罪恶。
不要让物欲腐蚀气节。
荣誉比金钱更贵重。
承诺的一定要兑现。
保持一颗金子般的心。
严于解剖自己。
人格，会释放出超越权力的领导力。
6、用兵商文化解决企业作风问题
作风是内在的表现。
稀拉团队打不了硬仗。
执行命令不讲价钱。
承担责任不找借口。
解决问题不留隐患。
遵守纪律没有特殊。
完成任务冲锋在前。
作风能出战斗力，作风就是战斗力。
企业员工是一拨人，军人队伍也是一拨人，为什么前者松松垮垮、我行我素，后者军令如山、众志成城？面对困难和挑战，为什么前者敷衍了事、搪塞推诿，后者前赴后继、责无旁贷？军队有什么神奇的力量，可以攻无不克、战无不胜？
